Shiderlip | شیدرلیپ

پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۰:شش سیگمادر مورد سیستم ایده‌آلاین اپیزود آخر از فصل دومه، همینطور که میتونید حدس بزنید تو اپیزودای آخر هر فصل معمولا مفاهیم و مهارتهای پیچیده‌تری بررسی میشه که هم تو این فصل هم فصل قبل در واقع چکیده‌ی مهارت‌های اون فصل بود. مدتی زمان لازم دارم برای تکمیل مطالعاتم در مورد فصل بعدی که تلاشم اینه به تعطیلات نوروز برسونمش، تا اون موقع اینستاگرام شیدرلیپ رو داشته باشید تا در ارتباط باشیم.instagram.com/shiderlipفرم زیر جهت ارسال نظر خصوصی ایجاد شدهاگر سوالی، نکته‌ای، پیشنهاد همکاری یا اسپانسرینگی، انتقادی، تجربه شخصی‌، ابراز محبتی، تزریق روحیه‌ای و هر موضوع دیگری دارید که تمایل دارید توسط مسعود علیزاده خونده بشه روی لینک زیر کلیک کنیدhttps://forms.gle/LjKdKorgMFZY5X5x9 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۹:در جستجوی نمودر مورد سیستم‌سازیفرض کنید شما مدیر یه شرکت بزرگ هستید، چجوری میخواین به همه مشکلات و شکایت‌های مشتریا و نیروها رسیدگی کنین؟ یه راهش اینه که یکی یکی برید بازدید و بپرسید به شما نهار دادن؟ اما راه دومش که منطقی‌تر و عاقلانه‌تره اینه که سیستم‌سازی کنید. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.net Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۸:ببرهای ایزولهدر مورد تفکر سیستمیاین روزا انقدر این مهارت کمیاب شده که خیلی از شرکتا کلی شیر و پلنگ استخدام میکنن اما به جای استفاده از ترکیب این تخصص‌ها اینا رو تو قفس‌های جدا و فعالیت ایزوله نگه‌داری میکنن. اینطوری میشه که تو سیستم یه کسب‌وکار هم این ببرهای ایزوله دیگه حوصله شکار ندارن. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۷:ماموریت ممکندر مورد ارزیابی عملکردبیشتر مردم دوست دارن هدف داشته باشن. دوست دارن رتبه خودشونو بین بقیه بدونن، دوست دارن بیشترین امتیاز رو بگیرن، بیشترین رشد رو داشته باشن و بهترین کار رو انجام بدن. آدما دوست دارن عملکردشون دیده بشه. دوست دارن به اهدافی برسن که از قبل فکرشو نمیکردن از پسش بربیان. آدما دوست دارن برگردن به پشت سرشون نگاه کنن و به راهی که اومدن و جایی که رسیدن افتخار کنن. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۶:ذهن خیالبافدر مورد مهارت اطلاع‌رسانیخیلی ساده به نظر میرسه. نه؟ این مهارت تو کل چیزایی که تا الان گفتم و در آینده میگم، جزو ۱۰ مهارت آسون حساب میشه. اما تاثیرش توی کسب‌وکار از ۷۰ درصد این مهارت‌ها بیشتره. پس یادگیری اطلاع‌رسانی خیلی به صرفه‌ست. زیاد سخت نیست اما از اون طرف تاثیر خیلی زیادی رو کسب‌وکار شما داره.  اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlipکانال تلگرام:@masood_alizadee Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۵:آزمایش پرهزینهدر مورد مدیریت افرادپیتر دراکر میگه مخلوط کردن نقش مالک با مدیر یک شرکت امکان‌پذیر نیست به این دلیل که مدیریت یک سازمان با مدیریت دارایی شخصی فرق میکنه، ممکنه یک مدیر بد وجود داشته باشه که وضعیت سازمان رو بدتر کنه اما این به معنی عدم نیاز به مدیر نیست اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۴:مثلث رشد ۲در مورد رهبری مستقیمکسایی که این مهارت و ندارن معمولا مدیرای تاثیرگذاری نیستن، میان یه مدتی هستن همش تو بحران و شلوغی بعد هم میرن نه سیستمی ساختن نه رهبری تربیت کردن و تمام. اینا بیشتر تاکتیکی و نتیجه محور عمل میکنن، کاراشون ممکنه به درد اهداف کوتاه مدت بخوره البته اگه مهارتهای دیگه‌شون خوب نباشه احتمال داره به درد اونم نخوره. تصورشون اینه که اصلا توسعه و رشد نیروها و سازمان تو بلندمدت وظیفه من نیست. آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۳:۱ مثلث رشددر مورد رهبری مستقیمواقعیت اینه که بدون زمان، علاقه و تلاش مدیر، نیروها رشد آنچنانی نخواهند داشت. نیروها تنهایی و بدون کمک مدیر نمیتونن خودشونو خیلی توسعه بدن. اگه نیرو خودش نخواد رشدی در کار نیست. اگه سازمان علاقه ای نشون نده و حمایتی نکنه، بازم رشدی در کار نیست. در نهایت اگه مدیر نیروهاشو تو اولویت قرار نده، بازم افراد رشدی نمیکنن.آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۲:هدهد دانادر مورد تفویض اختیاراگه از اون مدیراییهستید که کارای سخت و می‌ندازید رو دوش بقیه کارای آسون و سرگرم‌کننده روبرمیدارید، یا ازون مدیرایی هستید که وظایف و همینطوری کلی فقط پرت میکنید به سمتاولین نفری که میبینید، یا اینکه کار هیچکسو قبول ندارید باید حتما خودتون کار وانجام بدید، تا وقتی که مهارت تفویض اختیار و یاد نگیرید هم عملکردتون محدودمیمونه هم به مرور روحیه‌تون ضعیفتر میشه اسپانسر این اپیزود،شرکت رسیس، ارایه‌دهنده راهکارهای امنیت شبکهhttps://B2n.ir/f28168آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۱:سیزده قاتل ۲در مورد مدیریت زمانکسی رو میشه تو مدیریت زمان حرفه‌ای دونست، که بدون بی‌نظمی و بی‌احترامی به بقیه، نمیذاره یه دقیقه زمانش هدر بره، کسی که، مودبانه نه میگه و بیشتر به اولویتای خودش اهمیت میده، به مراتب حرفه‌ای‌تر از کسیه که به هیچکس نه نمیگه اما به همه بدقولی میکنهآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۰:سیزده قاتلدر مورد مدیریت زمانهیچکس زمان کافی برای تمام کاراش نداره، هرچی آدم پیشرفت میکنه کاراش بیشتر میشه و زمانش کمتر، مدیریت زمان یکی از مهارتهای کلیدی این فصله که مسلط شدن بهش مثل یه سرمایه گذاری برای داشتن ظرفیت برای بقیه مهارتهاستآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکستhttps://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۹:سیب طلاییدر مورد برنامه‌ریزیبرنامه‌ریزی خوب چندتا مزیت داره، اول اینکه باعث میشه از زمانت بهترین استفاده رو بکنی، دوم باعث میشه مشکلات رو قبل از اینکه اتفاق بیوفته پیشبینی کنی، سوم باعث میشه وظایف خودت و بقیه افراد رو از اول مشخص کنی، و در نهایت برنامه‌ریزی خوب باعث میشه زمان‌های پرت کمتری داشته باشی و مفیدتر زندگی کنیآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکستhttps://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۸: ۲ دستور پختدر مورد سازماندهیاپیزود قبلی مهارت سازماندهی رو شناختیم. گفتیم سازماندهی پایه و اساس مدیریته، اصلا کسی که این مهارت و بلد نباشه نمیشه بهش گفت مدیر. حالا میخوایم بریم تو دلش دقیقتر ببینیم این مهارت سازماندهی که میگن دقیقا چیه و چطور میشه به دستش آورد.اسپانسر این اپیزود:مرکز هوشمندسازی آرات، تامین‌کننده تجهیزات هوشمندسازی خانه و ساختمانhttps://B2n.ir/q00869آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکستhttps://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۷:دستور پختدر مورد سازماندهیمدیریت یک غذای خوشمزه‌ست، مواد اولیه غذا تصمیمات شماست، که هزینه هر کدومش متفاوته، بعضیاش هزینه مالی داره، بعضیاش زمان بیشتری میگیره، اما چیزی که باعث میشه این مواد اولیه تبدیل به غذا بشه رسپی یا دستور پخته، سازماندهی همون دستور پخته، اینکه از هر ماده اولیه چقدر نیاز داریم و این مواد رو چند دقیقه باید تو چه شرایطی قرار بدیم تا نتیجه‌ای که میخوایم حاصل بشهاسپانسر این اپیزود:گروه آرات، تامین‌کننده تجهیزات ایمنی و آتش نشانیhttps://B2n.ir/e84321آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکستhttps://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۶:شیشه زندگیدر مورد اولویت‌بندیتو این دنیا همه‌چیز محدوده به جز خواسته‌های ما، بخاطر همین معمولا کارهای زیاد، اما زمان کمی داریم؛ این یک قانونه که هرچی تو سازمان بالاتر برید، کارهای بیشتری باید انجام بدید اما زمان کمتری دارید. اما خبر خوش اینه که آدم زنده‌ای وجود نداره که تونسته باشه به همه کاراش برسه، پس باید اولویت‌بندی رو یاد بگیریم.اسپانسر این اپیزود:گروه آرات، تامین‌کننده تجهیزات ایمنی و آتش نشانیhttps://B2n.ir/e84321آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکستhttps://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۵:گره گوردیوسدر مورد تصمیم‌گیری سریعآدم با تصمیم نگرفتن هیچی بدست نمیاره، یه جا تو کتاب تصمیمات برنده، گزارشگر از کارآفرین میپرسه دلیل موفقیت شما چیه؟ کارآفرین میگه تصمیمات خوب. میپرسه خب این تصمیمات خوب از کجا میاد، میگه از تجربه، گزارشگر میگه خب این تجربه از کجا میاد؟ میگه از تصمیمات بد! تصمیم نگرفتن همیشه بدترین تصمیمه! اسپانسر این اپیزود:گروه آرات، تامین‌کننده تجهیزات ایمنی و آتش نشانیhttps://B2n.ir/e84321آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکست https://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

تو قسمت قبل یه چیزایی در مورد استراتژی فهمیدیم، چندتا صندلی مدیرعامل تست کردیم و با این مفهوم درگیر شدیم، حالا میخوایم تازه وارد اصل داستان بشیم، میشه اسم این فصل رو گذاشت مهارت‌های استراتژیک، مهارتهایی که حتی قبل از قدم گذاشتن جدی به دنیای کسب‌وکار نیاز داریم. تو فصل بعدی که از هفته بعد شروع میشه در مورد مهارتهای عملیاتی صحبت میکنیم، چیزهایی مثل مدیریت زمان و تفویض اختیار و برنامه‌ریزی رو اونجا یاد میگیریم.اسپانسر این اپیزود:پادادز پلت‌فرم تبلیغات هوشمند در پادکستhttps://B2n.ir/f47099لینک حمایت مالی از پادکست شیدرلیپ:https://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۳:صندلی مدیرعاملدر مورد چابکی استراتژیکدقیقا چه چیزی رو میخوای به دست بیاری؟ جوابت به این سوال میشه اهدافت. حالا چطوری میخوای به این اهداف برسی؟ جوابت به این سوال رو میشه گفت استراتژی. یادگیری مفهوم استراتژی و چابکی استراتژیک میتونه واسه زندگی روزمره‌ی هر کدوم از ما مفید باشه، به زندگیمون نظم بده، باعث بشه به اهدافمون برسیم و آشفتگی کمتر و خوشبختی بیشتری رو تجربه کنیم. اسپانسر این اپیزود:پادادز پلت‌فرم تبلیغات هوشمند در پادکستhttps://B2n.ir/f47099:لینک حمایت مالی از شیدرلیپhttps://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

وسعت دید یه چیزی شبیه آگاهیه، اگه نباشه زندگی آدم کامل نیست، اما داشتنش هم مثل دیدن کره زمین از ایستگاه فضاییه. دیدن زمین از اون فاصله منظره‌ایه که احتمالا اکثر آدما تا آخر عمرشون درکش نمیکنن، اما وقتی میفهمی حالا حالا‌ها باید تنهایی به این منظره خیره بشی ترس همه وجودتو برمیداره، وسعت دید یه همچین چیزیهاسپانسر این اپیزودازکی، پلتفرم تخصصی مقایسه و خرید انواع بیمه بصورت آنلایناز لبینک زیر ۷۰٪ تخفیف برای بیمه موبایل بگیریدhttps://B2n.ir/e10198:لینک حمایت مالی از پادکست شیدرلیپhttps://B2n.ir/w56976مبلغ حمایت داوطلبانه‌ست و میتونید از ۶۰ تا ۶۰۰ هزار تومن انتخاب کنید Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

مساله نوآوری الزاما خلق یک ایده نیست، مساله پیدا کردن ایده‌ست، یعنی الزاما آدمای نوآور، خلاق نیستن. نوآوری تمرکزش رو کاربرد خلاقیته.اگه بخوام کاملتر بگم نوآوری ترکیبی از سه‌تا مهارته که در موردشون تو قسمت‌های قبل صحبت کردم. مهارت خلاقیت برای پیدا کردن بهترین ایده، هوش تجاری برای طراحی یک محصول موفق که نیاز مشتری باشه و عملگرایی برای طی کردن این مسیر و تبدیل ایده به یک محصول موفق. پس اگه خلاقیت رو مثل جست و خیز خرگوش ببینیم، نوآوری مثل پرواز عقابه، عقابی که خرگوش‌ها رو دقیق میبینه، حواسش به روباه و گرگ و کفتارها هم هست یعنی بازار رو میشناسه و در نهایت زمانی که همه تو سایه دارن استراحت میکنن از همه بالاتر در حال پروازه. یعنی عملگراست.اسپانسر این اپیزود:موسسه آموزش همکاران سیستمبرگزارکننده دوره‌های حسابداری، هوش تجاری، علم داده وکلی دوره سازمانی برای ورود به بازار کارتخفیفاشو از لینک زیر ببینیدhttps://B2n.ir/e63474:لینک حمایت مالی از پادکست شیدرلیپhttps://B2n.ir/w56976مبلغ حمایت داوطلبانه‌ست و میتونید از ۶۰ تا ۶۰۰ هزار تومن انتخاب کنید Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.